Обвал китайского рынка из-за цен на свиное мясо

Рейтинг брокеров бинарных опционов за 2020 год:

№ 74 (3073) от 21.05.2020 г.

Областная общественно-политическая газета «Южноуральская панорама» (г. Челябинск). Выходит по вторникам, четвергам, субботам. Издается с 1997 года. Учреждена Правительством и Законодательным собранием Челябинской области. Показать больше

Областная общественно-политическая газета «Южноуральская панорама» (г. Челябинск). Выходит по вторникам, четвергам, субботам. Издается с 1997 года. Учреждена Правительством и Законодательным собранием Челябинской области. Спрятать

Татарстанские «газели»: Топ-50 самых динамичных компаний Татарстана

«БИЗНЕС Online» выяснил, кто из представителей среднего бизнеса республики лучше всех распорядился «тучной пятилеткой»

Нынешний переломный момент, когда цены на нефть опустились ниже $30 и, похоже, намерены там задержаться, удачный для подведения итогов предыдущей, так сказать, эры. «БИЗНЕС Online» проанализировал показатели участников рейтинга Топ-300 Татарстана за последние пять лет, чтобы выяснить, кто из них наиболее устойчиво рос по выручке на протяжении этого времени. Среди звезд — «ТрансТехСервис», КВЗ, структуры «Ак Барс Холдинга» и ГК «Нэфис».

«БИЗНЕС Online» составил рейтинг самых стабильно и динамично развивающихся в последние годы компаний Татарстана

НОВЫЙ ПРОЕКТ «БИЗНЕС ONLINE»: КАК И ЧТО МЫ СЧИТАЛИ

По сложившейся традиции «БИЗНЕС Online» в декабре-январе подводит экономические итоги года. В частности, наша газета составляет рейтинг самых оборотистых и прибыльных компаний. Однако на этот раз мы решили расширить рамки исследований и оценить не только годовые успехи и неудачи бизнес-структур, но и то, насколько стабильно и динамично они развивались на протяжении последних лет. Итог этого анализа мы представляем читателям сегодня.

Прежде всего следует сказать несколько слов о сути и методике исследования, которое близко к проекту «Российские газели» федерального журнала «Эксперт». Как отмечают его авторы, европейские и американские экономисты давно заметили, что из огромного числа компаний в экономике любой страны реальным обновлением структуры и расширением трудового «поля» занимаются совсем немногие — примерно 5%. Ученые пришли к выводу, что такие компании являются главным катализатором экономики. Именно они ухитряются, например, создать до 85% новых рабочих мест. Подобные компании получили условное наименование «газели», а формальным их признаком считаются стабильно высокие темпы роста, причем не разово, а на протяжении нескольких лет.

Базой поиска для нас выступили участники ежегодного Топ-300 крупнейших компаний Татарстана. Основным условием стало участие компании в итоговом рейтинге 2020 года и, разумеется, ее «дожитие» до Топ-300 по результатам 2020 года, опубликованного в прошлом месяце. Если компания выпадала из-за временного переезда, падения выручки или по другой причине в 2020 — 2020 годах, но появилась вновь в 2020-м, мы все же включали ее в выборку, восстанавливая пробелы.

В результате мы отобрали 70 компаний со среднегодовым темпом роста в 2020 — 2020 годах не ниже 15%. Далее мы проранжировали отобранных в «полуфинале» претендентов для более объективной оценки вклада каждого динамичного участника в развитие экономики. Основой стал называемый индекс Берча (Birch Index), который считается как произведение темпов и абсолютного размера прироста выручки. Не секрет, что процентные темпы роста, привычно используемые для описания динамики фирмы, — далеко не идеальный показатель, слишком велико влияние эффекта низкой базы. Индекс Берча устраняет этот недостаток и позволяет более адекватно оценить силу роста компаний разных размеров. В итоговой таблице представлено 50 участников рейтинга.

Список русских брокеров:
Избранная нами методика отсекла от таблицы тройку самых крупных « рыб» ( «ТАИФ» Альберта Шигабутдинова (темп роста 108,9% ), «Татнефть» Наиля Маганова (111,6% ) и КАМАЗ Сергея Когогина (112% ) в море татарстанской экономики

КУДА УПЛЫЛИ «КИТЫ»?

Избранная нами методика отсекла от таблицы тройку самых крупных «рыб» в море татарстанской экономики — мы сознательно решили сделать акцент именно на средний бизнес. Однако понятно, что именно они оказали решающее влияние на рост макроэкономических показателей республики в целом. Так, крупнейшая в стране непубличная группа «ТАИФ» в 2020 году в совокупности получила 340,7 млрд. рублей выручки, в 2020-м — 433,5 млрд. рублей, в 2020-м — 452,2 млрд. рублей, в 2020-м — 443 млрд. рублей, в 2020-м — 469 млрд. рублей. Таким образом, номинальная выручка ТАИФа за 5 лет выросла на 37%, средний темп роста составил 108,9%. При этом худший показатель среди участников нашей таблицы — 116,7% (у ОАО «Набережночелнинский элеватор»). Но за счет гигантских абсолютных объемов прироста ТАИФ, безусловно, мог бы возглавить таблицу — средний индекс Берча составляет 39,02 миллиона.

Оценку успехов «Татнефти» осложняет особая история учета сводных показателей: группа в 2020 году перешла с американского стандарта US GAAP на международный IFRS (МСФО). Поэтому корректно будет сравнивать ее консолидированные данные лишь за 2020 — 2020 годы. По стандартам МСФО «Татнефть» за четыре года показала средний темп роста номинальной выручки 104,5%: в 2020 году — 417,6 млрд. рублей, в 2020-м — 444 млрд. рублей, в 2020-м — 455 млрд. рублей, в 2020-м — 476,4 млрд. рублей. Отметим, что в самой структуре выручки планомерно наращивалась доля поступления от переработки на ТАНЕКО. Как следствие, растет добавленная стоимость, однако на абсолютном объеме выручке это пока сказывается слабо.

Теперь о динамике основной компании по российским стандартам РСБУ. ПАО получило в 2020 году 258 млрд. рублей выручки, в 2020-м — 318,6 млрд. рублей, в 2020-м — 344,6 млрд. рублей, в 2020-м — 363,5 млрд. рублей, в 2020-м — 392,4 млрд. рублей. В результате средний темп роста головной компании «Татнефть им. Шашина» за пять лет составил 111,6%. Средний индекс Берча для ПАО «Татнефть» — 38,52 млн., то есть буквально чуть-чуть ниже, чем у ТАИФа.

КАМАЗ зафиксировал выручку в размере 73,8 млрд. рублей в 2020-м, 106,8 млрд. рублей — в 2020-м, рекордные 117 млрд. в 2020 году. А вот затем последовал спад. В следующем году спрос на крупнотоннажную грузовую технику снизился по многим причинам: это и ухудшение динамики ВВП, и секвестр инвестпрограмм, и сокращение горизонта планирования. А в 2020 году ситуация осложнилась геополитической напряженностью и дополнительным урезанием инвестиций из-за резкого снижения цен на нефть. Неудивительно, что в 2020-м автогиганту удалось получить только 114,3 млрд. рублей, в 2020 году — и того меньше — 110,6 млрд. рублей. И это при том, что правительство поддерживало КАМАЗ льготными кредитами, компенсацией утилизационного сбора и, само собой, госзакупками. Плюс слабый рубль помогает местным производителям противостоять засилью того же китайского импорта, не говоря про более дорогостоящие марки и модели. В итоге группа «КАМАЗ» за пятилетку показала средний темп роста 112%, что, увы, не позволило ей пройти фазу предварительного отбора. Но если бы челнинцы вышли в финал, то с показателем среднего индекса Берча 13,18 млн. они оказались бы в числе лидеров. Сделав эти оговорки, перейдем к основной части исследования.

Группа «ТрансТехСервис» Вячеслава Зубарева заняла первое место в нашем рейтинге с показателем индекса более 13,7 млн. рублей

САМУЮ БЫСТРУЮ И ВЫНОСЛИВУЮ «ЛОШАДКУ» ЗАПРЯГ ВЯЧЕСЛАВ ЗУБАРЕВ

Как известно автомобилистам, обычно бензиновые двигатели более оборотистые, а дизельные — более выносливые. Бизнесмен Вячеслав Зубарев, по всей видимости, знает секрет и хороших оборотов, и живучести. Именно его группа «ТрансТехСервис» заняла первое место в нашем рейтинге с показателем индекса более 13,7 миллиона. Выручка компании за 5 лет выросла в 3 раза — с 19,7 млрд. рублей до 58,9 млрд. рублей, при этом не было ни одного года со снижением выручки. Так что с заявлением на официальном сайте компании как о стабильном и быстрорастущем предприятии действительно трудно спорить. Сегодня ТТС — абсолютный лидер среди региональных авторетейлеров России и выступает официальным дилером 25 автомобильных брендов, от BMW и Porsche до SsangYong и LADA. В сеть компании входят 71 автоцентр и 5 автосалонов автомобилей с пробегом в Татарстане, Башкортостане, Удмуртии, Чувашии и Марий Эл. Впрочем, идиллию могут разрушить показатели 2020 года, когда авторынок столкнулся с обвальным падением спроса.

Добавим, что из числа других автодилеров удалось пробиться на 40-е место компании «Рось-Авто» Николая Алексеева с индексом Берча около 554 тысяч. Ну а на чем же еще стабильно расти в тучные годы, если не на продаже полюбившихся россиянам «японцев» Corolla, Camry, Rav4 и Land Cruiser — они стали в своем роде эталонами, на которые ориентируются игроки при разработке и выводе на рынок новых моделей. Да и среди подержанных иномарок именно Toyota славится долгожительством и медленной потерей стоимости. Так что дилеры бренда, развивающие торговлю подержанными авто, в условиях снижения доходов населения опять-таки получают преимущество. Подчеркнем, что обе компании — и ТТС, и «Рось-Авто» — родом из Набережных Челнов.

Из числа автодилеров удалось пробиться на 40-е место компании «Рось-Авто» Николая Алексеева с индексом Берча около 554 тыс. рублей (фото: business16.ru)

К слову, нет ничего удивительного в том, что поул-позишен нашего рейтинга занял представитель сферы торговли. Данная сфера наряду с услугами наиболее доступна для частного бизнеса, и, как следствие, это самая многочисленная «диаспора» нашего рейтинга — 14 представителей.

«СЕРЕБРО» УЛЕТЕЛО НА ВЕРТОЛЕТАХ

«Серебро» нашего рейтинга получает промышленный гигант Казанский вертолетный завод (индекс Берча — более 10,6 млн.). Выручка предприятия стабильно росла и за 5 лет увеличилась почти в 2,5 раза — с 22,2 до 55 миллиардов.

Выручка КВЗ Вадима Лигая стабильно росла и за 5 лет увеличилась почти в 2,5 раза — с 22,2 до 55 миллиардов

Секрет успеха казанцев известен — проверенный временем, надежный продукт по весьма конкурентной цене. Речь не идет о повышенном спросе на новые разработки вроде «Ансата», хиты продаж — Ми-8 и Ми-17, а также их модификации. Именно эти модели по популярности можно сравнить с мировым бестселлером стрелкового оружия, автоматом Калашникова. Подчеркнем, что ключевые заказчики — зарубежные оборонные ведомства, которые решили пополнить свои парки винтокрылых машин в 2020 — 2020 годах. В очереди за казанскими неприхотливыми и выносливыми вертолетами все рассматриваемые годы стояли министерства обороны самых разных стран, включая США. Крупнейшим покупателем казанских вертушек является Индия, и накануне Нового года премьер-министр этой страны Нарендра Моди приехал в Москву обсудить ряд крупных военных контрактов, среди которых — закупка 48 транспортных вертолетов Ми-17В5.

Структура выручки ОАО «Казанский вертолетный завод»

Наименование показателя 2020 год 2020 год Абсолютное изменение 2020 к 2020 Изменение в %
Выручка от реализации по контрактам в сфере военно-технического сотрудничества 35658 42644 6986 19,6
Выручка от реализации по контрактам гособоронзаказа 3955 4703 748 18,9
Выручка от реализации гражданской продукции 1835 2534 699 38,1

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

Говоря о значимости экспортного направления для КВЗ, приведем данные по итогам 2020 года: 84% выручки от продаж вертолетов занимает именно экспорт. Напомним, что в том году рубль ослаб к доллару на 70%, а к евро — на 53%, и это также сыграло на руку заводу, контракты которого зафиксированы в твердой валюте.

Но и на внутреннем рынке заказчики оживились: тут наблюдается рост выручки на 61% — до 7,8 млрд. рублей. Добавим, что продажи продукции гражданского назначения выросли на 38%, а работа по прямым контрактам вышла на принципиально новый уровень.

Отметим, что оборонку в рейтинге представляют также сразу два предприятия, близкие к «Ростеху» и одновременно главе концерна КРЭТ с 2009 года Николаю Колесову, — «Завод Элекон» (42-е место) и «Радиоприбор» (43-е место). Имея такого мощного лоббиста, оба предприятия заметно прибавили на волне растущего гособоронзаказа.

Удалось пробиться в рейтинг и другим машиностроителям. Можно отметить совместное российско-американское предприятие по производству двигателей «Камминз Кама» (№14, индекс — 2,1 млн.). Увы, ее совладелец — челнинский КАМАЗ — в наш Топ-50 не попал в отличие от ряда его партнеров. Среди контрагентов и партнеров КАМАЗа — официальные дилеры и производители спецтехники (в том числе для силовых ведомств) — «РИАТ» (№29, индекс — 914 тыс.) и «Астейс» (№45, индекс — 508 тыс.), российско-германское СП по выпуску тормозных систем «Кнорр-Бремзе КАМА» (№50 с индексом 452 тыс.).

Другое дело, что без потерь по пятилетней дистанции этим компаниям пройти не удалось. Самым удачным для них стал 2020 год — последний год подъема российского рынка грузовиков (плюс 15%): выручка «РИАТа» достигла 5,2 млрд. рублей, «Астейса» — 2,6 млрд. рублей, «Кнорр-Бремзе КАМА» — 2,9 миллиарда. Однако затем дело пошло на коду. В 2020 году продажи грузовых авто упали на 14%, в 2020-м — на 24%, что отразилось на показателях смежников КАМАЗа.

Производитель движков «Камминз Кама» увеличил выручку в 5 раз – 5 млрд. рублей (фото: www.chelny-biz.ru)

Единственным исключением стал производитель движков «Камминз Кама», который все эти годы наращивал выручку, в итоге увеличившуюся в 5 раз и превысившую 5 млрд. рублей. Впрочем, почти двукратный рывок компания сделала именно в 2020 году на фоне непрерывной девальвации рубля. Замгендиректора КАМАЗа Юрий Герасимов весной 2020-го оценил уровень локализации производства моторов в 25% — львиную долю комплектующих завозят из Китая. То есть рост доходов в данном случае носил экстенсивный характер, не факт, что положительная динамика сохранится по итогам прошлого года — слишком уж глубоким был провал рынка.

Любопытно попадание в рейтинг сразу двух компаний-проектировщиков, специализирующихся в первую очередь на промышленном строительстве. Это «ГипроНИИавиапром» (44-е место) и «КЭР-Инжиниринг» (37-е место) Хамиса Махянова. Первый из них исторически тесно связан с оборонкой, а второй в основном работает на энергетиков и нефтехимию. Что ж, похоже, спрос на инженерные мозги за минувшую пятилетку существенно вырос.

«БРОНЗОВЫЙ» УРОЖАЙ ВЫЗРЕЛ НА БЛАГОДАТНОЙ ПОЧВЕ АПК

Тем временем тройку лидеров с рейтингом 6,6 млн. замыкает еще один «торговец» — ЗАО «ТПК «Агро-Трейд», основное направление его деятельности — поставки сырья и товаров для предприятий АПК Татарстана и продажа продукции, произведенной сельскохозяйственными, зерноперерабатывающими предприятиями и сахарными заводами.

Компания была образована только в 2020 году, поэтому и наиболее впечатляющую динамику — на низкой базе — она показала год спустя, когда ее обороты выросли с 780 млн. до 4,7 млрд. рублей. Благодаря этому «Агро-Трейд» взлетел с 263-го сразу на 55-е место нашего Топ-300. Затем трейдер слегка сбавил обороты, потом снова рванул вперед, а в 2020 году его выручка практически не претерпела изменений.

Основным учредителем компании, судя по выписке из ЕГРЮЛ, выступает бывший топ-менеджер Татфондбанка Раис Садыков. При этом компанию нередко считали частью ХК «Ак Барс», и это лишь подтверждал тот факт, что она торгует мукой, отрубями, картошкой и сахаром предприятий, входящих в холдинг (в основном тех, что раньше входили в «Золотой Колос»). Как бы то ни было, «Агро-Трейд» прописан по адресу Казань, ул. Короленко, 58а — там же, где и штаб-квартира АБХ.

В Челнах открылся дистрибьюторско-оптовый центр «Челны-Бройлер» (индекс — более 1,3 млн.), входящий в орбиту влияния Ильшата Фардиева (фото: nabchelny.ru)

К слову, «Ак Барс Холдинг» владеет 29,99% в капитале птицеводческого комплекса «Ак Барс» (№11, индекс — 2,4 млн.), который вместе с птицефабрикой «Казанская» образует птицеводческий блок АБХ. Последний является одним из крупнейших региональных игроков отрасли — на его долю приходится около трети мяса птицы, производимого в РТ. Только суммарное среднегодовое поголовье бройлеров обеих птицефабрик насчитывает 2,5 млн. голов, а объем производства мяса птицы в живом весе составляет 35 тыс. т в год.

Однако не только холдингу Ивана Егорова удалось хорошо раскрутить тему птицеводства. На 25-й позиции нашего Топ-50 обосновалось небезызвестное предприятие «Челны-Бройлер» (индекс — более 1,3 млн.), входящее в орбиту влияния всемогущего энергетика, бывшего профильного министра РТ Ильшата Фардиева. Компания, которая за 5 лет практически удвоила выручку до 8,8 млрд. рублей, владеет полным циклом производства, от выращивания птицы до глубокой переработки, а также располагает сетью фирменных магазинов.

Отметим, что успех птицеводов во многом обусловлен повышенным вниманием федеральных властей к отрасли. После того как физический объем производства здесь достиг дна в 1997 — 1998 годах, был принят ряд программ, нацеленных на замещение «ножек Буша». Как следствие, доля импорта в потреблении упала с 50% до 13%. С другой стороны, росло потребление мяса птицы, которое в глазах граждан привлекательно как минимум из-за доступных цен по сравнению с другими видами мяса. Уже по итогам 2020 года в России было произведено 3,6 млн. т мяса птицы, что в 6 раз больше, чем в 1997 году, и в 2 раза больше, чем в 1990 году. По итогам 2020 года производство удалось нарастить до 3,9 млн. тонн.

Пятилетку «Камский Бекон» завершил с 5-кратным ростом выручки и феноменальной для своего сектора прибылью 1,57 млрд. рублей в 2020 году (№16, индекс — 2 млн.)

ДЛИННЫЙ ЗАБЕГ MR.RICCO

Но, как говорится, не бройлером единым: за последние годы неплохо «поднялись» и другие агроактивы Ильшата Шаеховича, например «Камский Бекон» (№16, индекс — 2 млн.). В начале 2020-х эксперты высказывали опасения, что отрасль ожидают непростые времена — условия присоединения России к ВТО по свиноводству были одними из худших. Тем не менее к концу 2020-го «Камский Бекон», по утверждению его менеджмента, по производственным показателям мог соревноваться с 10 — 15% лучших европейских фирм. По производству мяса на одну свиноматку он вышел на показатель 3 тонны (в Германии — 2,5 т, в Дании — 2,8 т). Только в два проекта 2020 — 2020 годов — свинокомплекс и забойный цех — компания инвестировала почти 4 миллиарда. Неудивительно, что пятилетку «Камский Бекон» завершил с 5-кратным ростом выручки и феноменальной для своего сектора прибылью 1,57 млрд. рублей в 2020 году.

Из других фардиевских активов упомянем «Заинский сахар» (№33, индекс — 861 тыс.) и «Набережночелнинский элеватор» (№39, индекс — 566 тыс.), сам же головной холдинг «Агросила Групп» засветился на 29-й позиции, но понятно, что в данном случае разделить финансы порой весьма затруднительно. Ясно лишь, что при таких темпах — за несколько месяцев 2020 года — «Агросила» запустила целый ряд инвестпроектов на сумму более 18 млрд. рублей — холдинг должен стать завсегдатаем нашего рейтинга.

ГК «Нэфис» Ирека Богуславского запустила новый Маслоэкстракционный завод (№15, индекс — 2 млн.)

Отметим и попадание в Топ-50 еще одного переработчика сельхозпродукции — компании «Алабуга Соте» (№46, индекс — 504 тыс.), владеющей молочным брендом «Вкусняево». Хотя с февраля 2020 года 100% предприятия записано на Дамиру Фатыхову, еще по итогам 2020 года руководил заводом известный челнинский предприниматель Газильян Шакирзянов, а 100% компании было оформлено на Алию Шакирзянову. Уточним, что основной актив Шакирзянова — комбинат «Челны Холод» — входит в орбиту влияния Фардиева. Таким образом, и здесь при желании можно усмотреть руку не только успешного энергетика, но и талантливого агрария.

Очень заметны по итогам 2020 — 2020 годов успехи масложирового дивизиона ГК «Нэфис» Ирека Богуславского, а именно Казанского жирового комбината (№5 с индексом почти 6 млн.) и Казанского МЭЗа (№15, индекс — 2 млн.), работающих в единой технологической цепочке. Масло, майонезы и кетчупы из Татарстана (в основном под зонтичным брендом Mr.Ricco) активно покоряли прилавки страны. На показатели выручки также влияли качели мировых цен на масло, а также большие объемы инвестиций, связанные со строительством второй очереди МЭЗа и нового завода «Нэфис-Биопродукт» по выпуску продукции в ПЭТ-таре.

ПЕРЕРАБОТЧИКИ ПОЛИМЕРОВ: СПАСИБО ЧУБАЙСУ

Говоря о пищевой отрасли, хочется особенно отметить поставщика полимерной упаковки «Данафлекс» Айрата Баширова, который занял 28-е место. Еще в 2009 году он вступил в стратегический союз с «Роснано» во главе с Анатолием Чубайсом и все эти годы развивает производство инновационных пленок. Вероятно, именно это помогло «Данафлексу» пройти всю дистанцию без провалов, увеличив выручку за 5 лет с 2,5 до 5,5 млрд. рублей. А начиная с прошлого года на руку «Данафлексу» играет и низкий курс рубля — крупные международные компании, например Nestle, извлекают из него выгоду, закупая сравнительно недорогую татарстанскую упаковку.

Из переработчиков полимеров в число наиболее динамичных компаний попало также ООО «Эластокам» — совместное предприятие НКНХ и BASF, которое производит и поставляет на российский рынок полиуретановые системы широкого спектра применения.

Попала в рейтинг и еще одна необычная компания, связанная с нефтехимией, — ООО «Эгида+» (41-е место), которое производит широкий спектр комплектующих — от поролона до клея — для мебельной промышленности.

Особняком в пищевой отрасли стоит такой гигант, как «Татспиртпром» (№27, индекс — 1,3 млн.)

КОНТРАКТНЫЙ РОЗЛИВ ПРИШЕЛ НА ВЫРУЧКУ «ТАТСПИРТПРОМУ»

Особняком в пищевой отрасли стоит такой гигант, как «Татспиртпром» (№27, индекс — 1,3 млн.). Компании удалось не просто выжить в смутные времена «наливаек» и «самопала», когда потребление легального алкоголя сокращалось, но и увеличивать объемы производства.

Производство алкогольной продукции ОАО «Татспиртпром»

Наименование показателя 2009 год 2020 год 2020 год 2020 год 2020 год 2020 год Абсолютное изменение 2020 к 2020 Относительное изменение, %
Производство алкогольной продукции, тыс. дал 4750 4668 4687 7071 9445 7904 -1541 -16,3
в т.ч. водки, тыс. дал 4113 4057 4194 6429 8672 6912 -1760 -20,3

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

Секрет повышенной устойчивости ТСП в свободных мощностях, которые удалось успешно загрузить благодаря контрактам на розлив с ведущими брендами. Прорыв произошел в 2020 году, когда на так называемую контрактную водку приходилось около 40% выпуска. С тех пор его доля не снижалась. Правда, 2020 год оказался тяжелым для всех российских производителей алкогольной продукции. С увеличением ставки акциза и, как следствие, ростом минимальной розничной цены (МРЦ) до 220 рублей за 0,5 л водки в целом по стране было зафиксировано снижение объемов производства водки на 22% — до 66,6 млн. дал. По той же причине спад наблюдался и годом ранее, но тогда «Татспиртпром» на себе его не почувствовал. Непосредственно на ТСП производство водки снизилось в 2020 году — на 20%, до 6,9 млн. дал, но, несмотря на это, компания сохранила за собой 3-е место по объему производства водки в РФ, как и долю рынка — 10%.

Добавим, что в перечень 50 самых стабильно и динамично растущих компаний попал и «Алкоторг» (№17) — сбытовое звено «Татспиртпрома», обошедшее в рейтинге головную структуру с показателем индекса Берча 1,98 миллиона.

Из продовольственных сетей в наш рейтинг попало ООО «Оптовик» (№9, индекс — 2,7 млн.) Вадима Махеева и Леонида Барышева, владеющее гипермаркетами «Эссен». Дела у майонезных королей по выходу из кризиса 2009 года шли замечательно. Если в 2003 году состоялось открытие первого гипермаркета «Эссен», то в 2020 году сеть насчитывала уже 19 магазинов в городах Республики Татарстан, прилегающих республиках Чувашия и Удмуртия, а также в Кировской области. В 2020 году сеть выросла до 23 гипермаркетов, 8 дискаунтеров и 14 магазинов у дома «Эссен Экспресс», с которыми буквально на днях уже проникла и в Казань. Добавим, что в 2020 году «Оптовик» прикупил во владение торговый дом «Камилла», состоящий на тот момент из 80 магазинов. Это позволило бизнесменам не только закрепить позиции в продуктовом ретейле, но и, разумеется, подвести надежный фундамент под сбыт продукции собственного производства.

На 21-м месте в рейтинге засветился их конкурент в Закамье — ТД «Челны-Хлеб» Эдуарда Юнусова, чья торговая сеть включает свыше полусотни торговых точек в 6 городах Татарстана.

Особняком среди лидеров стоит «Рослокомотив» (№6, индекс — 5,8 млн.). Компания является подразделением «Трансмашхолдинга» — его официальным торговым агентом, который раскочегарил свои показатели на продажах тягового подвижного состава.

На 21-м месте в рейтинге — ТД «Челны-Хлеб» Эдуарда Юнусова (слева) (фото: www.russretail.info)

«ДИАСПОРА» СТРОИТЕЛЕЙ — ВТОРАЯ ПО ЧИСЛЕННОСТИ

Разумеется, наш рейтинг не мог обойтись без представителей строительной индустрии. Лучший результат продемонстрировала компания «Ортэкс» (№4, индекс — 6,2 млн.) Ильшата Тукаева. Впрочем, заработанные им деньги имеют отчетливый привкус черного золота. Предприятие специализируется на возведении объектов нефтегазовой и нефтехимической промышленности: в частности, «Ортэкс» прокладывал нефтепроводы в Рязанской и Челябинской областях, а также участвовал в строительстве комплекса «ТАНЕКО». Несмотря на то что выручка компании в 2020 году составила только 2,76 млрд. рублей против рекордных 12,9 млрд. рублей в 2020 году, в среднем за 5 лет «Ортэкс» показал очень достойный темп. При этом его чистая прибыль стабильна: в 2020 году компания в сухом остатке получила 117 млн. рублей, что всего на 18 млн. рублей меньше, чем в «эталонном» 2020-м.

Следующим из строителей идет «Камгэсэнергострой» (№7, индекс — 3,3 млн.), возглавивший профильный «зачет» нашего Топ-300. Очередной актив холдинга «Ак Барс» — неизменный участник крупных строек, причем не только в Закамье, но и в Казани.

Всего в рейтинг вошли 12 игроков строительной отрасли, которые по представительству уступили только торговцам. Так, замечательный результат продемонстрировала компания «Грань» (№18, индекс — 1,9 млн.), возглавляемая Леонидом Анисимовым. Любопытно, что сейчас ее подключили к спасению дольщиков «Фона» — «Грань» будет участвовать в достройке домов в ЖК «МЧС».

В когорту самых стабильных и динамичных вошел лениногорский строитель трубопроводов — «Контакт-С» (№32) во главе с Сирином Бадрутдиновым (фото: len-journal.ru)

Также в нашем Топ-50 отметилась ИСК «СтройИнжиниринг» (№22) — субподрядчик ПСО «Казань». Далее идут трест «Камдорстрой» (№23), который входит в орбиту влияния Инессы Дроздецкой — дочери экс-вице-премьера РТ и экс министра дорожного хозяйства РТ Владимира Швецова, и ОАО «Алексеевскдорстрой» (№31), где 26% принадлежат депутату Госсовета РТ Фоату Валиеву. Подчеркнем, что секрет успеха дорожных строителей — в стабильном получении госзаказа на строительство новых, а также реконструкцию и ремонт существующих дорог. Неспроста и «Камдорстрой», и «Алексеевскдорстрой» являются завсегдатаями рейтинга самых успешных получателей госзаказа.

В когорту самых стабильных и динамичных вошел лениногорский строитель трубопроводов — «Контакт-С» (№32) во главе с Сирином Бадрутдиновым. Уверенный рост компании основан на стабильных заказах по сооружению магистралей и резервуаров для «Транснефти». Замыкает же цепочку самых быстрорастущих строителей за пятилетку «Фортэкс» (№49) Рауфа Галямова, вошедший в число счастливчиков, которым доверили возведение объектов Универсиады-2020. В частности, были построены и реконструированы спортивные комплексы «Итиль», «Барс», «Тулпар», стадион «Ракета». Также в портфеле «Фортэкса» — работа над агропромпарком «Казань», ТЦ «Южный», ТЦ «Метро» в Казани, Самаре и Саратове и отделка фасада казанского ТЦ «МЕГА».

Отдельная история с «Казметростроем», который занял 12-ю строчку благодаря былым заслугам, прежде всего возведению первой ветки казанского метрополитена. Однако в 2020 — 2020 годах последовало заметного охлаждение, сглаженное московскими контрактами.

Входящий в империю Шафагата Тахаутдинова «Татнефтедор» обосновался на 30-й позиции, а вот нефтесервисный актив «ТаграС-Холдинга», близкого к экс-главе «Татнефти», — «ТМС групп» — смог занять 10-е место.

Консолидированные доходы ТФБ Роберта Мусина за последние 5 лет показали впечатляющий рост — с 7,2 до 17,1 млрд. рублей

РОБЕРТ МУСИН — ЕДИНСТВЕННЫЙ БАНКИР В РЕЙТИНГЕ

В первую десятку нашего рейтинга вошла и вторая по величине в республике кредитная организация — Татфондбанк, занявший 8-е место с индексом 3,2 миллиона. Консолидированные доходы ТФБ за последние 5 лет показали впечатляющий рост — с 7,2 до 17,1 млрд. рублей. Другой вопрос, насколько этот рост был хорош в плане качества. Сегодня банки стремительно урезают портфели «физиков», ищут инвесторов для экстренной докапитализации, а их финансовые результаты оставляют желать лучшего. Впрочем, пока Роберту Мусину удается справляться с вызовами.

Развивая финансовую тематику, можно добавить, что буквально несколько пунктов не добрал для попадания в Топ-50 еще один местный банк не из последних — Интехбанк. В нескольких шагах от вхождения в рейтинг остановились и такие известные компании, как «Авиа-Кос» (сеть магазинов бытовой химии «Альпари») и «Татхимфармпрепараты».

При всей условности такого рода рейтингов можно сделать вывод, что за прошедшие годы наибольшее число быстрорастущих по выручке компаний в среднем бизнесе было сосредоточено в сфере ретейла, АПК и строительства. Важными точками роста оказались также переработка полимеров и машиностроение, в первую очередь оборонное. Что ляжет в основу следующей волны роста, когда она начнется, покажет время.

Отметим, что поддержку проекту оказали известные татарстанские компании. Генеральным партнером выступила строительная компания «Унистрой». Партнерами стали также агентство деловых поездок City Travel, страховая компания «НАСКО», студия индивидуального пошива мужской одежды Indever и компания«Металлторг». «БИЗНЕС Online» выражает им искреннюю благодарность.

Топ-50 быстро и стабильно растущих компаний Татарстана 2020-2020 годах по среднему индексу Берча

Наименование компании Основной вид деятельности Основные акционеры-2020 (на последнюю отчетную дату) Средний индекс Берча 2020 по 2020 Средний темп роста с 2020 по 2020, % Выручка в 2020 году, тыс.руб. Выручка в 2020 году, тыс.руб. Выручка в 2020 году, тыс.руб. Выручка в 2020 году, тыс. руб. Выручка в 2020 году, тыс. руб.
1 группа «ТрансТехСервис» (ТТС) розничная торговля автотранспортными средствами на 10.09.2020: ООО «УК «Транстехсервис» — 100% (100% — Зубарев Вячеслав Викторович) 13744170 133,4 19739697 34200000 44200000 52100000 58900000
2 ОАО «Казанский вертолетный завод» производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов на 30.06.2020: ОАО «Вертолеты России» — 99,6% 10641380 126,1 22194132 32180952 35143000 45007000 55004000
3 ЗАО «ТПК «Агро-Трейд» оптовая торговля с/х продукцией, производство кормов на 30.07.2020: Садыков Раис Рашитович — 43%; Мусин Рамиль Рустамович — 19%; Долотин Ренат Рафаэльевич — 19%; Мустафаева Гульнара Дамировна — 19% 6614333 236 781462 4668789 4522596 6767016 6783112
4 ООО «Ортэкс» общестроительные работы на 06.05.2020: Тукаев Ильшат Гасимович — 100% 6216071 137,7 2893904 4073051 12918158 6709209 2756107
5 ОАО «Казанский жировой комбинат» производство растительных рафинированных масел и жиров на 30.06.2020: Клячина Наталья Сергеевна — 44,5%; Богуславский Ирек Борисович — 24,56%; Самаренкин Дмитрий Анатольевич — 13,51%; Сыровацкий Михаил Федорович — 3,64% 5962428 147,8 3502292 6460871 14992962 7461465 9332774
6 ЗАО «Рослокомотив» реализация тягово-подвижного ж/д состава на 09.04.2020: ЗАО «Трансмашхолдинг» — 100% (100% — The Breakers Investments B.V. (Нидерланды) 5812252 152,1 2929915 3955049 9227379 16737338 9824920
7 ОАО «Камгэсэнергострой» (Группа организаций) выполнение общестроительных работ на 30.06.2020: ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» — 58,8% 3309610 126,2 6055781 6066506 10460548 15801595 12823000
8 ОАО «АИКБ «Татфондбанк» (консолид) денежное посредничество на 30.09.2020: ООО «Новая Нефтехимия» — 23,17% (72,1% — «Панмир; Сервисез Лимитед» (100% — ООО «Аида-Р» (100% — Мусин Роберт Ренатович); МЗИО РТ — 11,548%; АО «УК «Регионфинансресурс» Д.У. ЗПИФ долгосрочных прямых инвестиций «Вектор развития» — 9,999%; ООО «Селена-Синтез» — 9,98% (24,038% — Валетов Ренат Дамирович; 24,038% — Гатин Амир Саидкасимович; 24,038% — Губайдуллин Адель Альбертович; 24,038% — Загидуллин Марат Рашидович; 3,848% — ООО «ТДК-Актив» (99% — ООО «Акмай» (100% — Аглямов Фарит Мирзашарифович); ЗАО «Гелио-полис» (100% — Fionty Investments Ltd (100% — Дженифер Кэтрин Рин); ООО «Артуг-Финанс» — 5,494% (100% — Мингазетдинов Ильдус Анварович); ОАО «Казанский МЭЗ» — 5,137%; ООО «Свитиль» — 4,939% (99,99% — ООО «УК «Свитиль» (100% — Аипов Ильдар Атауллович) 3185651 124,5 7251661 8434144 11931269 13340921 17116396
9 ООО «Оптовик» (сеть гипермаркетов «Эссен») торговля продуктами на 22.07.2020: ЗАО «Эссен Продакшн АГ» — 99,9% (14,6% — Махеев Вадим Евгеньевич; 14,6% — Барышев Леонид Анатольевич) 2681850 122,1 7207397 9165408 11452151 14196649 15956471

Нажмите на таблицу, чтобы загрузить полностью

Читать онлайн Китайский проезд. Тополь Эдуард.

Любовно-авантюрный роман с претензией на историческую недостоверность

Все события, описанные в романе, выдуманы автором и никогда не происходили в действительности. А если что-то и происходило, то не в России, а в Китае. Преступление автора состоит в том, что он, не зная реалии китайской жизни, перенес действие романа в Москву и дал некоторым китайским персонажам русские фамилии. Но главные исторические лица сумели – вопреки воле автора – сохранить свои китайские имена, хотя все совпадения китайских событий и характеров с русскими совершенно случайны и, безусловно, не имеют ввиду задеть чью-то честь или, Боже упаси, достоинство. А если кто-то в России все же оскорбится своим сходством с китайцами, автор заранее приносит китайцам свои извинения.

Автор выражает глубокую признательность всем, кто консультировал его во время работы над этой книгой. Он хотел бы назвать их поименно, но не уверен, насколько китайцы будут благодарны им за эти консультации.

«Никогда такого не было». Произнесение такой фразы ответчиком означает полное отрицание требований, предъявленных ему.

Трактат База Меция.

Первая глава, 5-А.

«… стать мудрым царем ему не удавалось. Он часто нарушал волю Бога и поступал несправедливо. Поэтому Господь решил отобрать у него царство и передать другому».

(Из «Библейских рассказов»)

И нашла на него болезнь сердца, и огненная стрела боли пронзила его грудь, и возопил он к Богу:

– Неужто убиваешь меня совсем?

И был ему Глас, и сказал:

– Народ, который выбрал тебя царем, ты бросил в нищету и отчаяние, а порок стал царить на твоей земле. Через боль в сердце лишаю тебя жизни и царства.

И остановилось его сердце, и помутился разум, и дыхание пресеклось, и душа полетела к Богу, вопя:

– Господи, прости меня! Не убивай! Дай мне вторую жизнь, прошу Тебя! Я спасу Россию от нищеты, от воровства, от бандитского разграбления – клянусь Тебе! Я завяжу с алкоголем и с раздачей привилегий слугам своим! Помилуй же и верни мне жизнь, Всевышний! Я очищу Россию от скверны коррупции, я накормлю свой народ, я дам ему возможность дышать, жить и размножаться не в нищете и страхе перед государственным рэкетом и уличными бандитами, а в нормальной и спокойной жизни! Я обещаю Тебе!

И услышал Всевышний клятву его и сказал:

– Последний раз верю тебе и дарую тебе вторую жизнь. Но велики и сильны стали враги твои, которых ты же и расплодил. Отнимут они у тебя твое царство, если не пошлю тебе ангела в помощь…

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ!

NEW RUSSIA, WELCOME TO CALIFORNIA!

THE FIRST AMERICAN-RUSSIAN BUSINESS FORUM

FEBRUARY 2-8, 1996

ВСЕ ДЛЯ ВАС, ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!

Большой русско-английский транспарант, украшенный трехцветным российским и звездно-полосатым американским флагами, висел над входом в «Royal Marina Hotel» в Лос-Анджелесе, где компания «New Russia Invest, Ltd.» принимала сливки новой России – сто пятьдесят ведущих русских бизнесменов, банкиров и представителей московского правительства. Так, во всяком случае, гласили приглашения, разосланные Эзрой Зускиным, хозяином «Нью раша инвест, лтд.», президентам всех крупных калифорнийских банков и финансовых корпораций в надежде на то, что американские лохи с толстыми чековыми книжками в карманах толпами ринутся в «Ройял марина-отель» на деловую смычку с новыми русскими. Но на всем калифорнийском побережье ни одна живая душа никогда не слышала о компании «Нью раша инвест» и о «профессоре» Зускине. А поскольку времена диких гешефтов, описанных О. Генри в «Королях и капусте», давно ушли в учебники менеджмента, все приглашения Зускина улетели в мусорные корзины секретарш еще до того, как лечь на столы адресатов. В мире большого бизнеса никто не тратит время на незнакомцев.

Но Зускин не унывал. Он был матерым бизнесменом одесского розлива, тертым в сибирских и американских тюрьмах, и знал: то, что американцы давно забыли вместе с романом «Короли и капуста», Россия еще и не пробовала. Так и вышло: сто пятьдесят новых русских легко выложили по пять тысяч долларов за право называться «cream of cream» новой России и провести три дня со сливками американского бизнеса. На эти деньги Зускин купил в «Трансаэро» сто пятьдесят билетов в Калифорнию и обратно по оптовой цене триста тридцать долларов за билет, сто пятьдесят комнат в «Ройял отель» по двести долларов за комнату на три ночи, а также восемь докладчиков из менеджмента знаменитых «Фиделити», «Дженерал электрик», «Мэрил Линч», «Юнайтед вэй», «IBM» и т.п. – по пять тысяч долларов за спич. Пятьдесят тысяч Зускин заложил на аренду конференц-зала, работу переводчиков, транспорт, телефонные разговоры и прощальный банкет в ресторане «Русский медведь» в Западном Голливуде, сорок тысяч – на выступление Доналда Трампа на открытии форума и тридцать тысяч – на развлечения в Лас-Вегасе знаменитого мэра Москвы Йю Лу Жжа, который должен был прилететь во главе русской делегации и стать главной приманкой для американских деловых кругов и представителей прессы.

Таким образом, после всех расходов Эзра Зускин, больше известный в России по своим юношеским кличкам «Скрипач» и «еврей Зус», должен был одним ударом положить в карман как минимум полмиллиона хрустящей зелени. Но когда вам везет, то везет во всем. Доналд Трамп и за сорок тысяч долларов не смог, видите ли, выкроить время для двадцатиминутной речи на форуме, а Ию Лу Жж в самый последний момент демонстративно отказался от поездки в США – обиделся на американского посла в Москве, который не выдал визы сорока трем членам русской делегации. Узнав о таком афронте американцев, Йю Лу Жж позвонил послу и спросил, в чем, собственно говоря, дело, он везет в Америку сливки российского бизнеса, какого черта американское посольство урезает его делегацию на треть? «Я не отчитываюсь перед вами за свои решения, сэр, – ответил ему посол. – У нас свои правила выдачи въездных виз в нашу страну». «В таком случае, сэр, – язвительно сказал Йю Лу Жж, – можете и мою визу засунуть туда, куда вы засунули эти сорок три!» И бросил трубку.

Как ни странно, на американца это произвело сильное впечатление. То ли он тут же вспомнил, на чьей, собственно говоря, территории расположено его посольство и как запросто может мэр перекрыть американским дипломатам воду, свет, газ и прочие удобства в этой и без того недоцивилизованной стране, то ли просто испугался осложнений отношений с будущим, по всем прогнозам, преемником Ель Тзына на президентском посту. Как бы то ни было, но факт остается фактом: уже через два часа специальный курьер доставил в Московскую мэрию американские въездные визы на все сто пятьдесят членов делегации. Но было поздно: Йю Лу Жж, обидчивый, как все китайцы невысокого роста, никогда не менял своих решений. И тем самым – на пару с Доналдом Трампом – сэкономил Зускину еще семьдесят тысяч долларов.

Впрочем, Первый американо-российский бизнес-форум от этого не пострадал. Сто пятьдесят «новых русских» были людьми с понятием в бизнесе, они замешивали в России и не такие «пирамиды», а потому, отсидев в конференц-зале первые три часа, они легко простили еврею Зусу его маленький, всего на полмиллиона, гешефт и после обеда дружно смотались из Лос-Анджелеса в Диснейленд, Лас-Вегас и на Гранд-Каньон. В конце концов не так уж болезненна потеря пяти тысяч долларов, если за эти деньги вас из морозной Москвы выманили не в Чечню и не в Воркуту, а в солнечный Лос-Анджелес, откуда всего за сотню долларов можно сгонять в Лас-Вегас, а за двести – полетать на вертолете над Гранд-Каньоном.

Но там, где ленятся развернуться именитые киты капитализма, вроде Трампа и Линча, всегда находят свой маневр рыбки поскромней. И потому пока основная масса русских делегатов Первого американо-российского бизнес-форума заседала за зелеными столами лас-вегасских казино или без устали здоровалась там с «однорукими бандитами», кое-какие деловые американо-российские встречи все-таки состоялись.

Mr. Vincent FERRANO

President

Safe Way International Inc.

Визитная карточка была на дорогом, с водяными знаками пластике, с указанием трех телефонов и двух факсов в Лос-Анджелесе и в Эль-Сантро и престижного, с именем владельца, номера в E-Mail. Но, конечно, не водяные знаки и не код в Интернете заставили «профессора» Зускина при виде этой карточки тихо охнуть и побледнеть, как от сердечного укола, а потом вскочить из-за стола в гостиничном штабе форума и с распростертыми объятиями поспешить навстречу «дорогому» гостю:

– Vinny! Oh, my God! Как ты меня нашел? Мы не виделись вечность!

– Двенадцать лет, – уточнил посетитель. Он был скорее маленького, чем среднего роста, скорее пятидесяти лет, чем шестидесяти, скорее плотный, чем толстый, и, похоже, весьма богат – на нем был светлый костюм от «Армани», темная рубашка от «Версачи», туфли от «Балли», «Роллекс» на руке, а на загорелой шее и на безымянных пальцах – золотая цепочка и перстни от «Тиффани». С таким подчеркнутым шиком одеваются либо те, кто относится к себе с большим уважением, либо те, кто хочет внушить это уважение окружающим.

– Двенадцать лет?! Неужели?! – воскликнул Зускин. – Да, ты прав! Двенадцать лет! Но ты великолепно выглядишь! Даже лучше, чем тогда! Садись! – Зускин сам подвинул гостю кресло. – Что ты пьешь? Джин? Виски? Коньяк?

– Кровь, – сказал гость, садясь.

– Что. – поперхнулся Зускин, но тут же рассмеялся: – Винни, ты все тот же! «Кровь»! Боже, я уже забыл твои шутки! Но если бы не они…

– Cut the shit! (Заткнись!) – сухо перебил его Винсент. – Ты мой должник, ты помнишь?

– Винни! – Зускин укоризненно заглянул гостю в глаза. – Я тебе жизнью обязан! Даже мои внуки знают об этом! Твое имя как икона в нашем доме! Я просто не знал, как тебя найти! Все-таки что ты пьешь? Кофе? Апельсиновый сок? – Он суетливо подошел к небольшому холодильнику у огромного, во всю стену окна. За этим окном открывался роскошный вид на залив Марина-дел-рэй и на сонмище яхт, дремлющих там под теплым калифорнийским солнцем. – У меня есть прекрасный русский квас! Ты такого не пробовал! Прямо из Москвы! На алтайском меду!…

– Come on, – негромко остановил его Винсент и кивком указал на кресло за письменным столом, где высились чугунный бюстик Моцарта, два скрещенных русских и американских флажка, стопки роскошных буклетов компании «Нью раша инвест, лтд.» и семейные фото хозяина. – Сядь! – приказал Винсент Зускину.

Зускин, враз потускнев, послушно сел в кресло. Произнес обреченно:

– О’кей, Винни? Что я могу сделать для тебя?

– Двести тысяч сегодня и еще пятьсот завтра. В долг. На год. Под десять процентов.

Зускин изумленно захлопал глазами.

– Винни, ты шутишь? Я в жизни не видел таких денег!

– Что? – Винсент повернулся к нему левым ухом, он был глуховат на правое.

– Я в жизни не видел таких денег, клянусь! – повторил Зускин.

– Он меня разорил, Винни! – воскликнул Зускин. – Пойди посмотри: ни один американский лох не явился!

– Fuck you! – обложил его Винсент.

– Клянусь внуками! Винни! Чтоб я так жил!…

Винсент сунул руку в карман пиджака, вытащил из него стандартный конверт фотолаборатории «Кодак» и швырнул на стол пачку цветных фотографий, веером разлетевшихся перед Зускиным.

– Этими внуками? – сказал он и вдруг вскочил, с неожиданной прытью и бешенством обежал вокруг стола и своими короткими, но мощными пальцами в золотых перстнях схватил Зускина за горло, с силой ткнул мордой в фотографии: – Этими внуками ты клянешься, сука?

На фотографиях действительно были чудные малыши в возрасте от полутора до пяти лет – играющие во дворе прелестного двухэтажного особняка… плавающие в бассейне перед еще одним домом в горах… катающиеся на пони и на санках… Клясться такими ангелами, да еще лживо, было грех.

– Fuckin’ scum! – остервенело закричал Винсент. – Потрох ебаный! Внуками клянешься? Разорил тебя этот форум? Я помню твои клятвы! Я тебе за них счас яйца на уши намотаю!

И словно вдохновленный этой литературной метафорой, он левой рукой вздернул Зускина за шиворот над креслом, а правую просунул ему сзади меж ног, ухватил за пах и стал воплощать метафору в жизнь с такой силой, что Зускин, распахнув хрипящий рот, задохнулся от боли.

– Ну? Помнишь, как ты клялся быть мне братом? – в бешенстве тряс его Винсент. – Помнишь, как умолял спасти твою белую жопу? И я тебя спас! От самого большого члена Риверсайдской тюрьмы, верно? Ты помнишь ту черную колумбийскую залупу? Она была больше полицейской дубинки! Ты помнишь, кто тебя спас от нее? Помнишь?

– Да… да… – хрипел Зускин. – Ты, Винни… Ты…

– Громче! Я не слышу правым ухом!

– И кто двенадцать лет прятался от меня? Кто? Говори!

Неожиданно Винсент выпустил Зускина, как дети роняют на пол надоевшего кролика или щенка. И подошел к холодильнику, открыл его.

– О’кей, что у тебя тут?

Вытащил темную бутылку с этикеткой «Russian Kwass», посмотрел на нее с сомнением, поставил обратно и взял банку с тоником. Откупорил и стал жадно пить, кося глазом на Зускина. Тот валялся на полу, поджав в коленях ноги и обеими руками нянча в пригоршнях свою едва не оторванную мошонку.

– Сам виноват… – произнес Винсент меж глотками, отирая губы и стараясь не закапать тоником свою рубашку от «Версачи» и пиджак от «Армани». – Я пришел к тебе, как к брату. А ты меня сразу вывел из себя.

– Он небрежным жестом вздернул Зускина с пола в кресло. – Ладно, не прикидывайся, будто у тебя там есть что оторвать. Слушай. Я проиграл колумбийцам свой бизнес. Если до конца недели я не отдам им хотя бы половину долга, мне придется откупаться от них этими фотографиями. С адресом твоего дома в Санта-Монике и виллы в Пасадене. Ты понял? А у колумбийцев нет чувства юмора, ты же знаешь. Когда они возьмут твоих внуков за яйца, то уже не отпустят…

Что– то в голосе Винсента сказало опытному Зускину, что Винсент не шутит и не берет его на понт. Он живо представил, что будет с его любимыми внуками, попади они в руки колумбийской мафии. И разом покрылся холодным потом.

– Сколько? – спросил он негромко.

– Я же сказал: двести сегодня и еще пятьсот до конца недели.

– Но это невозможно, Винни…

– В долг! Под десять процентов! – Винсент уже не требовал и не просил, а умолял его действительно как брата. – Ровно на год, Эзра! Я отдам, поверь! Иначе мне конец! Ты же обещал быть мне братом!

– У меня нет таких денег, клян…

– Опять? – перебил Винсент, тут же вскипая. – Лучше не клянись, сука! Сколько ты можешь дать?

– Не знаю… – протянул осторожный Зускин, его карие глаза забегали, как цифры в счетной машине. – Десять тысяч… – и тут же поправился: – Двадцать, Винни! Двадцать пять…

Но Винсент даже не счел нужным удостоить его взглядом. Он подошел к письменному столу, украшенному бюстом Моцарта, буклетами фирмы «Нью раша инвест, лтд.» и русско-американскими флажками. Всю эту муру он небрежным жестом отшвырнул в сторону, а собрал со стола только фотографии внуков Зускина и его двух домов в Санта-Монике и в Пасадене – фотографии, которые он сам принес, плюс те, которыми был украшен стол Зускина.

– Гуд бай, мой друг. Мои внуки тоже будут помнить твое имя, как икону…

С этими словами Винсент сунул фотки в карман и направился к двери. Но Зускин, конечно, окликнул его.

– О’кей, Винни, ты меня достал, – сказал он деловым тоном. – Я дам тебе сто тысяч.

– И шестьсот в конце недели, – быстро повернулся Винсент.

Но теперь перед ним сидел совершенно иной Зускин – с жестким, словно у старого грифа, лицом.

– Только сто, больше у меня нет, – спокойно сказал он. – Можешь оторвать мне яйца, если не веришь.

Винсент молчал, прикидывая, какую отсрочку он может получить у колумбийской мафии под эти сто тысяч.

– Но мы оформим этот заем у адвоката, – продолжил Зускин, открывая ящик стола и вынимая из него чековую книжку.

– Сука! – усмехнулся Винсент. – Когда я спасал твою жопу, я не звал адвокатов…

– Зря, – заметил Зускин. – Теперь я вижу, что если бы тот негр меня трахнул, мне бы это обошлось дешевле. – Он выписал чек на сто тысяч долларов и поднял глаза на Винсента: – И все-таки, как ты меня нашел?

Винсент взял чек, сверил подпись Зускина с его же подписью на цветном буклете «Нью раша инвест, лтд.» и только после этого вытащил из кармана пригласительный билет на Первый американо-российский бизнес-форум, швырнул его Зускину:

– Ты разослал свои ебаные приглашения всем банкирам, в том числе президенту «Санта-Фе траст сэвинг», верно?

– А я вчера пришел к нему, чтобы отсрочить уплату своего долга. Кстати, его зовут Амадео Джонсон, и ему принадлежат шесть подпольных игорных домов в Гардене и Западном Голливуде. И он говорит мне: «Слушай, ты получил приглашение на этот ебаный американо-российский форум?» Я говорю: «Нет, а что?» Он говорит: «Странно! Мне кажется, это тот самый Зускин, которого ты своими шутками снял с моего члена в Риверсайдской тюрьме. Только почему он прислал приглашение мне, а не тебе? Может, мне все-таки пойти на этот форум и трахнуть его наконец?»

Ужас на лице Зускина вызвал улыбку у Винсента.

– Как видишь, – сказал он, – я второй раз спас твою жопу от разрыва дырки. И всего лишь за сто ебаных гранс. А ты хочешь оформить эту ерунду у адвоката! Ты действительно scum вонючий! Мне даже стыдно, что я три года сидел с тобой в одной камере! Три года моей юности на такое дерьмо! – И Винсент снова чуть не вспылил: он был очень впечатлительным человеком.

Даже несколько минут спустя, при выходе из отеля, он все еще был в расстроенных чувствах. И когда увидел возле своего белого «ламборджини» двух русских – высокого и худого тридцатилетнего блондина-очкарика в светлом костюме и такого же молодого, но в шортах и в дешевой майке, толстяка весом под двести сорок фунтов, – вскипел мгновенно. Тем паче что блондин-очкарик бесцеремонно заглядывал в машину, лапая руками дорогие затененные стекла, приспущенные в дверцах по случаю теплой погоды, а неряшливо одетый толстяк, присев на корточки, щупал диковинные кевларовые закрылки необычно широких шин его машины.

– Эй, вы! – грубо крикну

Но русские бестрепетно повернулись к нему.

– Это бронированный «ламборджини»? – спросил блондин на отличном, с британским акцентом английском.

– You bet! (Ты угадал) – сказал Винсент.

– Где вы его купили?

Винсент, открывая машину, высокомерно усмехнулся:

– Why? Ты хочешь купить?

– Может быть… – сказал блондин.

И тут Винсента пронзила догадка:

– А вы с этой конференции? Или – как его? – форума?

– Yup! – подтвердил блондин.

– О! Так вы и есть «нью рашенс», да?

– Вроде того… – усмехнулся очкарик.

– И у вас действительно могут быть деньги на такую игрушку?

– Well… Это зависит…

– Это зависит of shit! – тут же раздраженно сказал Винсент, садясь в машину. – Я делаю эти игрушки. Если у вас есть деньги, могу показать. А нет – гуд бай, я занятой человек.

Он повернул ключ зажигания, перевел рычаг на «драйв» и уже поставил ногу на педаль газа, когда на руль машины легла белая, с рыжим пушком рука блондина.

– Минуту! – сказал этот очкарик. – Как вы хотите убедиться, что у нас есть деньги?

– Я уже вижу это, – ответил Винсент.

Действительно, прямо перед ним на рыжей руке блондина были часы «Картье» в тонком платиновом корпусе с темными рубинами вместо цифр. Такие часы стоимостью в семьдесят тысяч долларов даже он, Винсент, не мог себе позволить.

Рев форсированных моторов оглушал аризонские прерии вокруг ранчо «Морнинг дрим» (Утренняя мечта), превращенные в первоклассный автодром для испытаний бронированных лимузинов и яхт, которые компания «Safe Way, Inc.» поставляла лидерам и вождям новых арабских, африканских, малоазиатских и прочих «демократий». Такому автодрому могли позавидовать не только конструкторы «Дженерал моторе», «лэндроверов» и «тойот», но даже создатели танков «шерман» и «Т-72». Потому что Винсент Феррано знал главный секрет своего бизнеса – понт. Понт и шок, равный шоку сексуального маньяка при встрече с Мэрилин Монро. Многолетняя практика уже давно убедила Винсента в том, что цена на его штучный товар не имела для его покупателей никакого значения – захватив власть в какой-нибудь Ливии или Гуэтаме, очередной национальный патриот а-ля Каддафи тут же превращал свою «демократию» в личную диктатуру и стремился немедленно обзавестись бронированным «роллс-ройсом» или, на худой случай, бронированным «мерседесом». Причем, непременно такими, какие они видели в кинофильмах о Джеймсе Бонде – со скорострельными пулеметами, которые нажатием кнопки выскакивали из багажников, или с крыльями, которые, выдвигаясь из-под машины, позволяют ей перелетать через препятствия.

И Винсент делал неплохие деньги на этих бронированных монстрах, которые азартно конструировал, собирал, испытывал и демонстрировал покупателям его гениальный механик Робин Палски в прериях Эль-Сантро на границе Калифорнии и Аризоны. Конечно, другой, более мудрый и осторожный, хозяин уже давно сделал бы миллионы на этом бизнесе, спрятал бы их в банке на Кайманских островах или вложил бы в бетоностойкие акции какой-нибудь продовольственной компании типа «Набиско». Но у Винсента все его богатства были при нем – золотая цепочка на шее, перстни на пальцах, «Роллекс» на правой руке и, конечно, «ламборджини». Потому что Винсент был игрок. Причем игрок крутой, неудержимый, знающий о своем гибельном пороке и потому старательно, как монах, избегающий даже приближаться не только к Лас-Вегасу, но и к хорошо известным ему (и полиции) подпольным казино в Лос-Анджелесе.

Однако можно ли при его бизнесе избежать злачных мест Калифорнии? Особенно если именно там пасутся самые жирные клиенты? Порой, когда подходило время платить за колледжи трех своих сыновей-погодков – девяносто семь тысяч долларов за семестр плюс стоимость их проживания в общежитиях, деньги на питание, одежду, компьютеры, спортклубы и прочее и прочее, – Винсент был вынужден отправляться на поиски клиентов именно в эти заведения. Конечно, он железно, каменно знал, что не сядет за игорный стол и не возьмет в руки карты. И хозяева этих мест, знавшие Винсента и изредка поставлявшие ему (за процент) покупателей на бронированные авто, тоже старались отвлечь его от игры. Но, конечно, не слишком настойчиво. А соблазн одним ударом снять с себя непосильный груз оплаты обучения своих любимцев в самых престижных колледжах Калифорнии становился неукротимым. И, сев за стол, Винсент, как наркоман, уже не вставал, не проиграв абсолютно все вплоть до своего ранчо, бизнеса, дома на Паллисайд-драйв, «ламборджини» и даже Кларка и Гейбла, двух отвратительных, с характером Майка Тайсона, питбулей своей жены. Трижды кто-то из старых друзей Винсента, с которыми он рос на Сицилии и за кого в юности он дважды уходил в тюремные камеры Калифорнии, – трижды эти друзья выручали его, одалживая ему деньги под щадящие проценты. Но теперь, похоже, Винсент влип безвылазно – он сам, на арендованной «сесне», привез в Эль-Сантро этих сомнительных русских покупателей: высокого, голубоглазого очкарика в теннисной рубашке «Оксфорд юниверсити теннис клаб» и потного, с короткой шеей крепыша фунтов на двести сорок, упрятанных в дешевую черную майку «Баффало булле», пятидолларовые холщовые шорты и стоптанные босоножки.

Уже по этой арендованной «сесне» (и еще по какому-то странно-заносчивому выражению лица Винсента) Робин понял, что его босс буквально, как говорится, «desperate», в отчаянии и что ему нужно срочно, немедленно продать хотя бы одну машину! И вот уже два часа сорок минут Робин демонстрировал этим русским чудеса своей техники. Его одетые в титан, сталь и кевлар «джипы», «мерседесы», «кадиллаки» и «порше» проходили целехонькими сквозь шквальный пулеметный огонь и взрывы на вспаханной полосе, проносились по отвесному серпантину горной дороги, залитой горящей нефтью или устланной острыми стальными шипами, и продирались по бездорожью в джунглях. Они таранили и сшибали пальмы, проламывались сквозь заросли лиан и кактусов и переваливали через мусорные завалы. Они погружались в резервуары с водой, болотной тиной и мазутом и выходили из этого дерьма на скорости сорок миль в час. Они выбрасывали из своих багажников скорострельные пулеметы на стальных штативах с полным круговым радиусом обстрела, а также дымовые шашки, самовзрывающиеся баллоны с газом, нефтью и маслом, гарпуны и сети с шипами, а из-под переднего бампера они выстреливали маленькими термоплазменными ракетами для пробивания стен и прочих препятствий и самонаводящимися ракетами тепловой наводки для поражения машин и вертолетов в радиусе мили вокруг и сверху. Короче говоря, все, что в Голливуде десятилетиями выдумывали и делали из папье-маше и фольги для агента 007 и Бэтмена, гениальный Робин Палски здесь, на ранчо «Морнинг дрим», воплотил в настоящую броневую сталь, кевларовые панели из углепластика, пулевязкий каучук и пулеметы с лазерной наводкой.

Через два часа сорок минут он на последней своей новинке – амфибии – экраноплане «Порше-XXI», способном погружаться в воду на тридцать метров и взлетать на двадцать, – устало остановился перед высокой камышовой верандой ранчо, с которой, попивая ледяное пиво «Ханникер», Винсент и два русских следили за демонстрацией. Робин знал, что она удалась и гордился этим – ни одна из его «черепашек» не подвела его, не заглохла под водой и не перевернулась от взрыва под колесами. Правда, неизвестно как поведут себя эти игрушки при сибирских морозах, если русские увезут их туда, но в конце концов сегодня это не важно, а важно спасти Винсента…

– Ну, что скажете? – нервно сказал Винсент своим гостям и вытер вспотевшую шею мятым платком.

Робин давно знал эту манеру шефа внутренне закипать от всего, что ему не по душе, и поражался сегодняшней выдержке Винсента – за два часа сорок минут эти чертовы русские не произнесли ни слова, в то время как любой африканский, южноамериканский и даже арабский клиент уже при демонстрации второй, ну максимум, третьей модели легко вынимал чековую книжку и нетерпеливо спрашивал: «How much?»

Но русские продолжали молчать.

Круглолицый блондин с пухлыми губками школьного вундеркинда прятал за очками свои голубые глазки тихого пакостника, а крепыш с короткой шеей сказал наконец, медленно подбирая английские слова:

Школа молодого бинарщика:  Стратегии торговли бинарными опционами на 1 минут
Откройте счет и получите бонус:
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Как правильно торговать бинарными опционами
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: